Modélisation de l'organisation vue par le manager

                                  ORGANISATION

ORGANISATION OBJECTIFS	STRUCTURE	TECHNIQUES	CULTURE
􀂄 Objectifs : but à atteindre, mobilisation des énergies, référent 􀂄 Définis par les hommes et non pas par l’organisation 􀂄 Déclinaison verticale et horizontale 􀂄 Manager : doit assurer la convergence des objectifs organisationnels et des comportements humains (mais la divergence existe)	Structure formelle 􀂄 Macro structure Fonctionnelle, divisionnelle, matricielle avec chacune ses avantages et inconvénients 􀂄 Micro structure Basée sur des postes individuels ou collectifs Degré d’autonomie des salariés plus ou moins important Structure informelle 􀂄 Interactions macro et micro systèmes 􀂄 Organigramme : partie émergée d’un iceberg	De Production : inpouts 􀃎 outpouts 􀂄 Influence du mode de production sur les structures 􀂄 A technique identique, les solutions organisationnelles et sociales peuvent être différentes De Gestion : 􀂄 Financière ou humaine 􀂄 Contrôles à priori ou posteriori induisent des comportements au travail différents	􀂄 Ensemble de valeurs, croyances et normes de comportements partagées par les acteurs de l’organisation 􀂄 Premier pas vers le système social 􀂄 Traits culturels d’une entreprise : paradigme qui lie les évidences les unes aux autres par une même logique Exp. : traits culturels de France Télécom 􀁮 Innovation technologique 􀁯 Croissance du CA 􀁰 Comportement face à l’environnement 􀁱 Représentation de l’individu (qualités attendues)